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熱點新知搶先報
內容簡介
在市場瞬息萬變的網絡經濟年代，未能及時創新的企業，遲早面臨被淘汰的命運。今日美國成功企業如Apple、Facebook、Google、eBay、Amazon等，能於十數年間創下驕人業績，成為投資者熱捧的對象，全賴其不斷創新的能力。
如何能洞悉先機，窺探未來市場的方向與趨勢？企業又該如何順勢創新，從而持續成長，更上層樓？
繼《非創業不可》之後，周博裕及李鈞陶博士在此書以大量中外企業案例，為企業管理層闡明企業創新的竅門和戰略。兩位作者繼續以「風、火、雷、電、雨」為創意萌生的框架，深入分析出奇制勝的創新關鍵，並附有中外成功創新公司的CEO訪談實錄，既建構企業創新之戰略理論，亦分享創新路上的成敗實踐經驗，誠為有關企業創新的出類拔萃之作。
名人推薦
推薦序一 未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團
推薦序二 張英相教授 香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長
推薦序三 梁少康 新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官
推薦序四 林曉鋒 Sengital行政總裁
推薦序五 趙子翹 創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁
「對有意通過創新促使業務增長的讀者，我們衷心推介『非創不可』叢書。」──未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團
「聚焦於全球競爭戰略檢視創新的中文好書不多見，這本著作卻卓爾不群。」──張英相教授 香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長
「此書提出極具前瞻性的卓見，引用案例闡釋許多出奇制勝的創新商業模式。」──梁少康 新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官
「作者探討全球創新趨勢，及內地企業在自主創新所面臨的挑戰，也就『非創新不可』提出理據和竅門。」──林曉鋒 Sengital行政總裁
「此書運用各地企業例子，建立一個創新企業的框架，正是上好的創新入門書籍。」──趙子翹 創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁
作者介紹
周博裕博士
周博裕博士為亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方面擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長於收購合併事項。周博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為香港上市公司凱順能源集團有限公司執行董事，美國上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。
李鈞陶博士
李鈞陶為法國里昂大學分子生物學專家博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司（Boehringer Mannheim）及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理，返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，及〈格物情趣〉專欄作家達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》〈營商創意〉專欄撰寫有關「激進創新」的最新商業思潮。自2000年至今，李博士曾任本港及國內多家生物製藥企業之高管人員，專責科技研發及國際行銷，又曾在香港大學中醫藥學院擔任助理院長，致力於中藥現代化之應用研究，並連續六年獲委任為香港特別行政管理區創新科技署「小企業研究援助計劃」（SERAP）評審委員會專家委員。李博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為加拿大昂珂生化醫藥企業（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之創辦人之一及資深業務拓展副總裁。
目錄
1.1創新 企業存活之關鍵
1.2落實創新改革 成功轉型第一步
1.3中國企業的困局與轉機
1.4革新商業模式 企業逆流而上
1.5企業創新的三大理據
Chapter02五大創新趨勢 領導行業發展
2.1趨勢一、生產自動化 減低創新成本
2.2趨勢二、服務智能化 增加監控效率
2.3趨勢三、數據資產化 創造企業價值
2.4趨勢四、組織網絡化 建構嶄新模式
2.5趨勢五、創新儉樸化 威脅本土市場
Chapter03中國企業面臨的創新挑戰
3.1新紮創新企業的三大弱點
3.2中國企業創新 不乏成功案例
3.3外資進駐 威脅中國企業創新
Chapter04改變遊戲規則的顛覆性創新
4.1顛覆性創新下的中外企業求生術
4.2以廉價打入低端市場 顛覆大型企業
4.3教育、航空及醫療的行業創新招式
4.4應對顛覆性創新的五大戰略
4.5雙重轉型 壯大競爭優勢
Chapter 05商業模式的創新
5.1以客為主 企業創新必殺技
5.2風火雷電雨 創新的五個條件
5.3六大創新商業模式 出奇制勝
Chapter06 放眼未來 設計創新策略
6.1三步曲 為未來創新策略
6.2影響企業創新的六大關鍵因素
6.3勤作檢討與審視 駕馭科技為優勢
Chapter07 企業創新能力何來？
7.1風：觀察為發現之母
7.2火：質疑可揭示不足
7.3雷：跨界交流激發創新
7.4電：實驗方知真偽
7.5雨：聯想以融會貫通
7.6實踐跨界類比 打破傳統思維
Chapter 08企業要怎樣創新？
8.1持續成長的唯一策略：自主創新
8.2四大創新模式與策略考慮
8.3符合顛覆性技術的四大準則
8.4十二大影響未來的顛覆性創新技術
Chapter09如何打造企業創新的平台？
9.1策略性思維 為創新作準備
9.2創新的系統性流程
9.3設立評選創意的準則
9.4創新風險與報酬的權衡
9.5成功創新方程式
Chapter10如何建構創新企業？
10.1企業內部組織的創新
10.2招攬及挽留人才的策略
10.3建構有利創新的架構
10.4企管組織簡單化趨勢
10.5新世紀的虛擬管理模式
CEO訪談錄
Sengital應用無線感應技術 展場、教室變面貌
「創奇思」專注用戶體驗 研發「擴增實景」及櫥窗顯示屏
「中舞」匯聚前輩後進 培育研發新藥團隊
「安維思」重技術整合 自主研發網絡視像監察系統
詳細資料
- ISBN：9789881680969
- 規格：平裝 / 352頁 / 17 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
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近日網絡上傳言中國可能繼續購買蘇35，以彌補四代機殲20大量服役前存在的空檔期。很多網友對這種說法嗤之以鼻，但是這種說法也不全是胡言亂語，因為其指出了我軍目前面臨的一個尷尬現實，那就是除了24架的蘇35，我軍目前竟然缺乏足夠的三代半重型制空戰鬥機。 ...蘇35是目前我軍唯一的三代半重型制空戰鬥機 為什麼這樣說，原因有以下幾點。首先就是我國周邊國家和地區開始大量裝備以F16V和F15SG為代表的三代半戰鬥機，均裝備了以有源相控陣雷達為核心的先進電子設備，性能上有了大幅度提升，每家雖然裝備不算多，加起來也不算少，俗話說得好：「蟻多咬死象」，對我軍形成了巨大的壓力。 ...F16V綜合性能與殲10C類似 PS：F16V是洛克希德馬丁公司專門給某地區草莓軍的老式F16A/B戰機打造的升級型號，整個改裝計劃耗資將達到38億美元。F16V戰機改裝了以APG-83有源相控陣雷達為核心的先進航電設備，同時還將在機身噴塗雷達吸波塗層，據悉可以降低20~30%的雷達反射面積，配合美制AIM-9X格鬥彈和AIM-120中距彈，對我軍目前裝備的殲11系列和殲10A等標準的三代機將構成嚴重威脅。並且F16V能攜帶多種精確制導武器，可以勝任包括對地、反艦等多種不同類型的作戰任務，作戰效能得到了大幅度提高，堪稱是亞洲範圍內綜合性能最強的三代半戰機之一。 ...F16V裝備了先進的APG-83有源相控陣雷達 F15SG是在F-15E基礎上改進而來，主要裝備於新加坡空軍，是一款三代半重型多用途戰鬥機，整體性能類似於我國的殲16。F15SG的掛點高達21個，最大載彈量達到11噸，具備具備強悍的對地對海攻擊能力。此外，F15SG的制空能力也非常不多，其裝備了先進的APG-63(V)3有源相控陣雷達 ，這型雷達還被大量用於F15C/D戰機。另外F15SG還可以掛載各型IRST和戰術吊艙，加上最新的16號數據鏈，信息化作戰能力相當強，是目前最好的三代半重型戰機。 ...F15SG綜合性能與殲16類似 而我軍重型機的主力殲11和殲11B仍然裝備傳統的都卜勒雷達，性能上已經不算先進，再加上本身「完美」地繼承了蘇27的軟骨病，在機動性上受到限制，與這類三代半戰機相比已經沒有任何優勢可言。 ...殲11系列目前已經不算先進 四代機殲20當然能對周邊所有三代和三代半戰鬥機形成碾壓，但是奈何才開始量產爬坡，裝備數量還是極為有限。目前殲20還是以訓練和培養飛行員為主，而且為數不多的殲20還要承擔起重要空域和應對周邊四代機的重擔，在相當長的一段時間裡還不能承當起全部領空的防衛任務，需要大量不遜色於周邊三代半的重型制空戰機進行補位。 ...殲20數量不足 我國目前數量巨大的殲10性能雖然不錯（殲10B/C更是標準的三代半戰機），但奈何殲10隻是單發中型機，面對周邊國家大量的三代半戰機，整體戰力還是力有未逮。放眼望去，我軍竟然沒有一款能拿得出手的三代半重型機作為應對，不買蘇35怎麼辦？ ... 為什麼我軍之前會購買24架蘇35，因為號稱「中國版蘇35」的殲11D遲遲不能定型，只好先買點蘇35來應急。雖然殲11D在電子設備和機身材料方面碾壓蘇35，但是致命的軟骨病卻沒有解決。由於殲11D定位是制空，對於機身空重有嚴格要求，不能採用和殲16一樣的增加機身重量的方式來解決「軟骨病」，只能通過對機身結構的改進來實現，而在這塊，沈飛遇到了大麻煩，導致殲11D遲遲不能定型。這也是我國引進蘇35 的重要原因之一（學技術交學費），蘇35在不通過增加機體重量的前提下解決了蘇27的軟骨病，而且是完美解決的那種。 ...殲11D的軟骨病何時能好 和殲11D同期發展的殲16雖然解決了遺傳的軟骨病，但卻是通過增加機體結構重量的方式解決的，代價就是機動性下降，這對於殲16這樣的多用途戰鬥機來說還是可以忍受的。雖然殲16擁有不俗的空戰性能，但那也是相對於三代機而言，但是你總不能把殲16真的當制空戰鬥機用吧。 事實上只有窮國和小國才會把多用途戰鬥機當制空戰鬥機用，真正的軍事大國都是有專門的制空型戰鬥機負責空戰，比如美國的F15C、F35C，以及俄羅斯的蘇35等。要知道大國裝備多用途戰機主要還是為了省錢：一是能省研發費用，二是後勤維護也大大簡化，如果面對的是不在同一個量級的敵人，甚至連護航的戰鬥機也省了。但是如果你面對的是同一等量級的對手，則必須有專業制空戰鬥機護航。前幾年俄羅斯蘇24在敘利亞被土耳其F16擊落，後面蘇24和蘇32再出動都會有蘇35護航，就是這個道理。 ...殲16雖然是三代半，但以多用途為主 而造成這一切的罪魁禍首就是沈飛。當初國家為了照顧沈飛，給了蘇27國產化這個大禮。結果沈飛就像是「老鼠跌進米缸里」，一門心思只想求穩過好自己的小日子，沒能把蘇27真正的研究透，研製殲11時沒敢對蘇27的機身結構進行真正意義上的大刀闊斧改進，研製殲11真的是原封不動把蘇27的一切（包括軟骨病）給原原本本複製了過來，還大言不慚這是「自研」，君不見俄羅斯捏著鼻子「違心」地說出殲11不是仿製蘇27時的表情是多麼地無奈（中國這個大金主不能得罪啊）！ 從此沈飛算是跳出蘇27的坑裡出不來了，如果說研製殲11系列還可以用國家給的任務來辯解（畢竟國家當時缺三代重型機），那麼沈飛的雪鴞四代機方案輸給成飛的殲20方案真的只能算是沈飛自己的問題了。 ...沈飛的雪鴞仍然沒能跳出蘇27的坑 如果這次殲11D如果還不能在短期內解決軟骨病的話，在殲20數量達到一定量之前，更多的蘇35飛入中國真的就不是聳人聽聞了。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/5ja8x92.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010658346
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